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變革大勢所趨,漢森門窗突破行業“寒冬”壁壘,樹行業標杆!

信息來源:發布時間:2019-02-28閱讀:155

回顧我國的家裝建材行業,曾有過十年光景的黃金時代,過去的房地産行業發展如日中天,門窗亦是供不應求。但是從2018下半年到今年第三季度末,受房地産市場遇冷趨勢的影響,許多門窗企業都遇到了發展的瓶頸,部分門窗企業甚至出現了業務量大幅度萎縮的現象。

這種現象導致了門窗行業的企業數量在急劇驟減。業內很多人士對此並不樂觀,宣稱:”寒冬”將至!

亂象叢生之下,亟待樹立標杆

從2007年傳統家裝門窗行業開始迅速發展至今,門窗市場就因爲其供應鏈優勢而具有獨特的區域競爭力。但在這其中也不乏亂象叢生,一些企業爲搶奪市場份額,只能以低價參與市場競爭,獲取生存資本。這樣違背了市場發展規律,造成行業整體産品水平的倒退、服務質量的下降。這種亂象,過去被掩蓋在市場需求高漲的火熱氛圍中,讓優質的門窗品牌難以奪魁市場。因此,行業亟待樹立標杆企業,引導門窗市場規範發展,提升廠商産品質量及服務能力,並制定行業産品及服務的標准。

而且近年來,隨著消費人群的變更,80後及90後成爲消費主體,他們對門窗的産品與服務都有著更高品質的追求,對産品的性能、功能和外觀的設計也逐漸趨向標准化。這將不同程度的刷新著整個行業的競爭格局,也改變著行業門窗品牌的突圍策略。這樣,優秀的門窗企業便有機會脫穎而出,占領市場的領先位置。而缺乏産品革新,經營腳步無法跟上時代變化的企業將會逐漸被市場淘汰。這預示著門窗市場的“大洗牌,大變革”已經到來!

在這樣的時代背景下,睿智而有遠見的企業家們早已提前開始部署變革戰略,及時調整經營政策應對門窗市場的洗牌與變革。作爲與行業發展齊頭並進十一年的“老將”——諾的(漢森)門窗,不斷地提升自身綜合實力,以此突破行業“寒冬”壁壘,爲推動門窗行業的正面發展作出了表率。

穩固根基,建造超強産能基地

漢森門窗董事長甘禮華認爲,“應該用跨界的思維做專注的事情”。

現今,整體家居雖是大趨勢,但單品類的門窗企業的發展未必就會因此受到局限。當企業自身的産品技術和産能規模能達到與時俱進的提升,品牌實力足以抵禦行業變革的風險時,便能在波濤洶湧的市場環境中屹立不倒。

諾的(漢森)门窗深谙此理,一直致力于在向內挖潛,做出了重産能升級加速發展的要部署,于16年斥巨資打擴建5萬平方米的新産業園,于當10月成立了諾的商學院,爲實現産能升級打下了堅實的根基。勤于修煉內功,穩固根基,便是諾的(漢森)門窗突破行業“寒冬”壁壘的第一步。

用戶至上,技術革新産品需求

隨著消費市場對個性化産品的需求愈發強烈,定制類的家裝行業呈飛速發展之勢。但對門窗行業來說,定制的“天花板”還遠遠未到,發展前景仍是巨大。諾的(漢森)门窗率先瞄准這一市場痛點,整合了全球高端門窗資源,打造高品位門窗生活,在消費市場上得到了熱烈的反應,諾的(漢森)门窗擁有十多年的技術沈澱,超過10萬平方的生産基地,超600+加盟網絡榮獲中國鋁門窗十大品牌,綠色環保首選産品,3A級企業,佛山門窗第一屆門窗也協會理事,足見其對突破門窗行業”寒冬”壁壘,有著堅定不移的信心和決心。

主動求變,品牌形象升級

門窗行業的變革,勢必會加劇行業重新洗牌的進程。品牌作爲一種巨大的“印象經濟”,是在紛繁雜多的産品市場中,直接給消費者帶來深刻的記憶點。諾的(漢森)門窗早在2015年便開始著手于品牌VI的更新事項,打造個性化的品牌標簽,進而全面升級爲高端定制的品牌形象。同時,在品牌精細化運營策略的指導下,諾的門窗肩負起行業的使命和責任,爲社會公益活動發聲出力,提升其行業領航地位,正面迎擊行業變革寒潮。

作爲十一年的門窗“老將”——諾的(漢森)門窗一直在求新求變,每走一步都在一定程度上引導了門窗行業的趨勢走向,這無疑是給整個門窗行業打上一劑強心針。相信未來無論門窗行業如何變化,諾的(漢森)門窗依然能把握住發展航線,不偏離軌道,成爲引領門窗定制行業發展的新標杆!

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