发布企业重要信息, 增加企业透明度,更真实,更权威!
全部博文
  • 發布時間:2016-02-26
    陳先生于去年2月5日在義烏北苑街道丹溪二區某門窗經營部定制一套門窗並簽訂合同,總額30萬元。雙方合同約定完成時間爲同年10月15日,定制的物品包括窗戶、門、陽光房等。合同訂立後,陳先生按約支付給商家合同定金18萬元。但後期由于商家經營不善,加上其他原因,導致經營過程中資金緊張,未按時向生産廠家全額支付加工費用,廠家因此也未能及時生産陳先生所需的産品。期間,陳先生曾與商家協商,並由商家向陳先生寫了保證書,但最終因資金未到而無法兌現保證。上個月,陳先生無奈之下向義烏北苑市場監管所提出糾紛調解申請。接到投訴後,北苑市場監管所第一時間向雙方核實合同事實,並要求雙方提供相關證據。工作人員認爲,該起糾紛的責任在商家。通過工作人員的耐心解釋和調解,雙方最終達成協議,商家承諾將在約定時間內完成安裝,若不能,商家願意向陳先生雙倍返還定金共計36萬元。
    閱讀(551)
    評論(0)
    閱讀全文>
  • 發布時間:2016-02-26
    電商對于大家而言,早已不是什麽新鮮事。作爲傳統行業,門窗行業在過去幾年時間裏,也慢慢涉足互聯網,不少企業走上電商之路。但電商在2015年經曆了發展巅峰後,迎來了一定的變化。面對這種變化,門窗企業的互聯網生態又該如何構建?一、電商成新盈利模式傳統門窗企業都擁有自己的價值鏈盈利模式,而該模式正面臨互聯網和行業後來者的挑戰。這種挑戰並不稀奇,我們會發現,每個領域都有新的商業模式去挑戰原有的盈利模式。比如,在農資流通領域的雲農場、生鮮行業的一畝田等,他們以新的互聯網平台模式,顛覆和挑戰傳統的流通和品牌門窗企業。傳統門窗業如何向“互聯網&dquo;轉型?二、勇于踏出革新第一步每個傳統門窗企業,都希望擁有一個新的兒子:新商業體。而新商業體的打造卻並不簡單。按照瑞雲智銳的互聯網轉型輔導經驗,100家有轉型訴求的傳統門窗企業,真正意義上會訴諸轉型行動的僅有10%不到,真正能夠轉型成功的只有3-5%。傳統門窗企業需要首先解決真正面對互聯網生態的決心和自我革命的勇氣,才能在未來的互聯網革命中成功。三、虧損o盈利?傳統門窗企業在線下積累的渠道、資源、客戶、經銷商,在向互聯網轉型過程中,是否還有價值?不保留是否會帶來虧損?如何激活傳統産業資源,是想互聯網化的傳統門窗企業集體面臨的挑戰。四、消費模式的改變電子商務能在中國發展如此迅速,很大程度上來自是從線下走到線上的那些消費者的功勞。今天,o2o平台和應用端如雨後春筍般出現在消費者身邊,消費者又率先從線上走到了場景化。場景化徹底改變了原先的消費方式:從單純的購物行爲,轉變爲基于位置去消費。對于傳統門窗企業來說,如何能接觸到隨時隨地都在變動位置的消費者?營銷資源投向哪裏?怎樣塑造品牌?……都是迫在眉睫的新挑戰。五、産品與互聯網的融合傳統門窗企業互聯網生態重塑最重要的痛點,是團隊和組織需要重塑,需要具備有互聯網和産業思維的複合團隊和合作夥伴。傳統門窗企業最容易犯錯的是,用簡單的産業思維和原有的商業思維去管理互聯網的商業模式;或者盲目迷信互聯網思維,以上兩種都會帶來互聯網生態構建的失敗。互聯網生態,包容了跨境電商、全品類、大數據等多元領域,正在從交易互聯網轉向産業互聯網,是一個全新的互聯網時代。未來5年,我國經濟産業的常態將是商業創新,即傳統門窗企業轉型的“新常態&dquo;。傳統門窗企業如果著手准備向“互聯網&dquo;轉型,大前提是需要更加具有商業創新的精神。結語:在互聯網迅猛發展的大背景下,越來越多門窗企業紛紛“觸網&dquo;,但卻未必能夠獲得成功。隨著“觸網&dquo;企業的不斷增加,市場競爭越發激烈,這就需要門窗企業構建好互聯網生態,走健康發展道路。
    閱讀(511)
    評論(0)
    閱讀全文>
  • 發布時間:2016-02-26
       我國鎖具市場上大部分是機械插芯鎖和球形鎖。這兩種鎖生産技術簡單,只要真材實料,嚴格把控各個生産制造環節,一般不會出現質量問題。但這兩種鎖不是高科技産品,技術含量較低,升級換代難度較大。數字化指紋鎖有望彌補技術短板  就鎖具産品本身而言,我國鎖具市場上大部分是機械插芯鎖和球形鎖。這兩種鎖生産技術簡單,只要真材實料,嚴格把控各個生産制造環節,一般不會出現質量問題。但這兩種鎖不是高科技産品,技術含量較低,升級換代難度較大。因此,國內鎖具行業經過近二十年的發展,依然沒有取得突破性進展,産品功能始終定位于實用、安全防盜功能上。企業能做的最大努力就是把控産品質量,對外觀款式進行推陳出新。可以毫不誇張地說,技術含量低造成插芯鎖和球形鎖的先天不足,成爲鎖具行業發展的短板。  不過,電子指紋鎖的問世使五金鎖具行業有了一定的改觀。隨著智能安防技術的發展和芯片的廣泛應用,電子指紋鎖得以快速發展。目前,一些大品牌如彙泰龍、百樂門、名門、櫻花等企業已經研發出智能電子指紋鎖。普鑫五金也正在積極開發數字化智能鎖具産品,投入了大量資金和人力,還爲此專門成立了一個生産車間。缪總說,智能電子指紋鎖有可能成爲鎖具行業最後一片“藍海”,市場空間還很大,利潤相對較高,而且售後服務帶來的利潤也很大,值得鎖企爲之付出。  一個企業要生存下去,在産品方面必須兩條腿走路,一是要有高附加值的産品,它能爲企業帶來更多的利潤;二是要有走量的産品,這種産品只需要賺取少量利潤,目的是引起消費者的注意,提高品牌以及企業的影響力。二者缺一不可。對于鎖企來說,球形鎖可以用來走量,而插芯鎖和電子鎖則可以獲取更多的利潤。據預測,未來5年,我國高端鎖具的需求量將超過100億美元。因此,鎖企應苦練內功,不斷開發高技術含量、高附加值的新産品,在大力提升産品品質的基礎上,提高品牌知名度。東科五金爲了在市場低迷的情況下突出重圍,加大産品研發力度,其最近推出的四款“中國韻”系列産品質量上乘、設計獨特,是專爲高端門企打造的産品,很受市場歡迎,實現了“高端門配高端鎖”的目標。從目前來看,越來越多的門企都會選擇有實力、産品質量有保障的知名品牌鎖企進行合作。高端木門企業需要的鎖具産品不僅要具備實用性,而且還要有一定的藝術價值。因此,鎖企必須在産品設計方面下功夫,加大研發力度,生産個性化産品,以實現産品的差異化,吸引門企的注意。  門業定制化將催生鎖具定制化我國建築門洞尺寸不統一,使得門窗行業仍以定制化爲主。門業的定制化生産將會催生五金鎖具行業的定制化。既然門窗、家具、衣櫃、櫥櫃等家居用品可以定制,那麽,鎖具産品進行定制化生産就完全有可能了。因爲門鎖捆綁銷售的趨勢越來越明顯,消費者更傾向于購買已經配有鎖具的門類産品。未來,鎖具行業的定制化可能會出現兩種情況:一種是鎖具成爲門企的一個配套生産車間;另一種是,某設計公司接到訂單後,安排門企與鎖企按照訂單要求進行生産,但門和鎖的品牌擁有者是設計公司。目前,已經有門企在進行第一種嘗試了。隨著鎖具行業洗牌高峰期的到來,部分小微鎖企將被淘汰出局。經過“陣痛”頑強存活下來的企業競爭力更強,也更有實力進行定制化生産。未來,品牌知名度高、具有一定規模的門企與鎖企將會迎來合作的新局面,鎖具定制化生産也將迎來新的“藍海”。鎖企與門企合作強調個性化  衆所周知,鎖具行業規模化發展雖然比門業早,但門業在經過十幾年高速發展後,其産業規模卻遠超鎖具行業。如今,門業的發展已成爲鎖具行業的風向標。常常是某新款門問世之後,鎖具企業才會根據那款門産品設計生産相匹配的鎖具。市場上很多歐式風格鎖具都是根據高端歐式木門的設計理念生産的。目前,在門企與鎖企的合作關系中,門廠占據主導地位。大多數情況是,鎖企向門企尋求合作,極少有門廠主動與鎖廠進行合作。多數鎖企老板也認爲,鎖具是門的配套産品,只有讓門廠滿意,鎖具産品才可能有銷路。(來源:全球五金網)
    閱讀(480)
    評論(0)
    閱讀全文>
  • 發布時間:2016-02-26
    産品名稱規格價格包裝等級靜享生活JX900112mm680元/平方防腐木箱一等品靜享生活JX900215mm880元/平方防腐木箱一等品靜享生活JX900318mm1180元/平方防腐木箱一等品靜享生活JX900420mm1380元/平方防腐木箱一等品該報價由:成都靜享生活門窗有限公司提供
    閱讀(476)
    評論(0)
    閱讀全文>
  • 發布時間:2016-02-26
    【中國玻璃網】目前,我國家居賣場普遍面臨客源流失的問題,依賴傳統租賃賣場經營模式的門窗企業,也面臨極大的危機。因此,門窗企業爲求自救花招百出,但爲應對窘局,積極應變是門企企業的求生態度。    家居賣場差異化經營    這幾年國內的家居賣場都過得不是很好,一方面,房地産市場受到調控,賣家具的客戶源少了,直接影響到賣場的銷售。另一方面,後起之秀的電商渠道來勢洶洶。“我們做過調查,國內不少賣場開通了電商渠道,有的賣得甚至比線下要好。”一位業內人士表示,在雙重夾擊之下,傳統的家居賣場不得不面臨轉型問題。“傳統家居賣場同質化競爭太嚴重,要抓住市場,差異化經營很重要。”    建立技術創新體制    面對門窗企業在規模、面臨的問題和市場優勢等方面的差異,開展技術創新,既需要成熟的經驗和標准指導,也要從自身需求出發。    在創新道路上,門窗企業首先要建立起適應市場經濟體制的技術創新機制,集中企業的信息、科技、設計、研究等,成立技術研發中心,實現資源的合理配置;同時,重視市場營銷,及時了解市場信息和用戶需求,實現技術創新與市場的有效銜接。    面對市場積極應變    “市場在不斷變化,企業也應該隨之不斷成長。”一位業內人士認爲,門窗企業雖未到生死攸關的境地,但需要做的也不僅僅是小打小鬧的“促銷”,更應該從根本上審視企業的定位是否符合變化的市場需求,並走出個性化、提高顧客忠誠度的路子。並且,門窗的實店體驗仍然十分重要,這也是電商所無法比擬的。門窗企業應該抓好實店體驗,爲消費者創造更多的價值。比如售後服務、會員服務也是電商渠道無可比擬的優勢。門窗企業轉型應當在顧客身上多下功夫,利用服務優勢、會員制度、會員活動等爲客戶創造價值,才能夠提高顧客粘性。    結語:門窗行業變幻莫測,企業想要自保,理應學會隨機應變、積極調整發展戰略。只有這樣,門窗行業才能在發展路上迎接更多的挑戰,經受更多的考驗。
    閱讀(446)
    評論(0)
    閱讀全文>
  • 發布時間:2016-02-26
    近年來,門窗市場“外寒內暖&dquo;的形勢越來越明顯,縱然外部大環境出現持續低迷之勢,但踏入門窗行業的投資者反而不斷增加,市場競爭越發激烈。想要在競爭苦海中脫穎而出,門窗企業還需從消費者這一層面入手,畢竟沒有消費者就沒有所謂的企業業績。那麽,門窗企業又該如何抓住消費者的心呢?一、環保健康呼聲越來越高首先,“健康、環保、安全&dquo;的産品越來越受消費青睐。消費者越來越注重自身健康和環境保護,以“健康、環保、安全&dquo;爲品性的綠色産品日益受寵。其實,綠色生産和綠色消費早已成爲國際潮流。在國際貿易中,一些發達國家通過立法制定嚴格的強制性技術標准,以限制不符合其生態環保標准的國外産品進口。而我國對于綠色環保也越來越重視,國家政策法規也相應出台。門窗企業若能在消費者心目中樹立起“健康、環保、安全&dquo;的品牌形象,勢必會爲産品銷售帶來更多的市場機會,爲企業的長遠發展奠定紮實基礎。二、女性成消費市場主導者其次,女性成爲消費主力軍。在美國,女性掌控著80%左右的消費支出,占了全國GDP的2/3。而據我國第3次人口普查的統計結果顯示,女性約占我國人口的48.7%,其中消費能力較強、對消費影響較大的20歲~50歲中青年女性,約占人口總數的21%。另據有關調查顯示,在家庭消費行爲中,女性往往充當著“首席采購官&dquo;角色。特別是在家居建材等消費品的采購中,妻子的意見往往會成爲最後的決策。因此,門窗企業要挖掘女性消費者的消費潛力。隨著我國門窗行業不斷發展,門窗市場已經進入到競爭白熱化階段。現階段什麽最重要——消費者,誰能抓住消費者的心,誰就能贏得市場。現在消費者的觀念也發生了翻天覆地的變化,門窗企業要抓住消費者還需下一番功夫。消費者永遠都是門窗市場最值得研究話題,因爲只有消費者消費了才能體現其産品的價值,並且消費者的需求也體現著産品的研發方向,在未來門窗市場中,消費者仍是值得企業關注。三、中高端産品漸成消費主流最後,消費主力軍發生變化,中産階層成中高端産品消費主要群體。隨著我國經濟的快速發展,中産階級日益壯大,並成爲了中高端産品的主要消費群體。這部分消費群體在家居生活中會有自己的選擇,他們會對所需的産品進行詳細比較,不計較大牌與否,只在乎品質好壞。事實上,一個新的消費市場概念已在目前的門窗行業中悄然流行,即在滿足中等收入但追求時尚的消費者心理的同時又符合其購買能力的市場。結語:門窗企業想要在激勵的競爭中霸占屬于自己的一席之地,除了堅持環保健康這一大主題外,還需從消費者層面入手,把握最新的、真實的消費需求,通過調整産品研發、設計、服務等更好地跟上市場發展的步伐。
    閱讀(503)
    評論(0)
    閱讀全文>
  • 發布時間:2016-02-26
    [中華玻璃網摘要]:面對門窗企業在規模、面臨的問題和市場優勢等方面的差異,開展技術創新,既需要成熟的經驗和標准指導,也要從自身需求出發。  這幾年國內的家居賣場都過得不是很好,一方面,房地産市場受到調控,賣家具的客戶源少了,直接影響到賣場的銷售。另一方面,後起之秀的電商渠道來勢洶洶。“我們做過調查,國內不少賣場開通了電商渠道,有的賣得甚至比線下要好。”一位業內人士表示,在雙重夾擊之下,傳統的家居賣場不得不面臨轉型問題。“傳統家居賣場同質化競爭太嚴重,要抓住市場,差異化經營很重要。”  目前,我國家居賣場普遍面臨客源流失的問題,依賴傳統租賃賣場經營模式的門窗企業,也面臨極大的危機。因此,門窗企業爲求自救花招百出,但爲應對窘局,積極應變是門企企業的求生態度。  面對門窗企業在規模、面臨的問題和市場優勢等方面的差異,開展技術創新,既需要成熟的經驗和標准指導,也要從自身需求出發。  在創新道路上,門窗企業首先要建立起適應市場經濟體制的技術創新機制,集中企業的信息、科技、設計、研究等,成立技術研發中心,實現資源的合理配置;同時,重視市場營銷,及時了解市場信息和用戶需求,實現技術創新與市場的有效銜接。  “市場在不斷變化,企業也應該隨之不斷成長。”一位業內人士認爲,門窗企業雖未到生死攸關的境地,但需要做的也不僅僅是小打小鬧的“促銷”,更應該從根本上審視企業的定位是否符合變化的市場需求,並走出個性化、提高顧客忠誠度的路子。並且,門窗的實店體驗仍然十分重要,這也是電商所無法比擬的。門窗企業應該抓好實店體驗,爲消費者創造更多的價值。比如售後服務、會員服務也是電商渠道無可比擬的優勢。門窗企業轉型應當在顧客身上多下功夫,利用服務優勢、會員制度、會員活動等爲客戶創造價值,才能夠提高顧客粘性。  門窗行業變幻莫測,企業想要自保,理應學會隨機應變、積極調整發展戰略。只有這樣,門窗行業才能在發展路上迎接更多的挑戰,經受更多的考驗。  中華玻璃網(www.glass.cn)新聞編輯部
    閱讀(451)
    評論(0)
    閱讀全文>
  • 發布時間:2016-02-26
    2015年期間大批實體店盲目追崇互聯網的熱潮,似乎一夜之間,都將實體店銷售業績增長不佳歸咎于網絡沖擊,對自身存在的各種問題則視而不見,也缺乏深刻檢討,卻寄希望于上網開店,發展實體O2O其實,這是個誤區。實體店生意難做有“六大症結&dquo;1、只看人家怎麽做,不考慮我是誰中國人有一個習慣,即喜歡看別人怎麽在做。近幾年行業門店的裝修和布局高度“神似&dquo;,就是這個原因。我們近10年來天天倡導和強調:每個門店要以商圈的顧客需求爲導向!店的顧客是誰?他們的消費習慣和購買偏好怎樣?顧客每次客單的結構和返店周期是怎樣的?等等,這些都需要了解,而不是老是去看別人的店怎麽整。你們有看過屈臣氏每個門店的裝修是一樣的嗎?是不是與其他店鋪與衆不同?我們很多本土的零售店,其實都還處于摸著石頭過河的階段,所以不要老看別人怎麽做,自己就怎麽做,最後迷失了自我。2、只考慮自己想賣什麽樣的商品,不考慮顧客是誰我相信大部分零售店都有一個共同點,就是不管是誰進店,都只想推自己最想賣的商品。爲什麽呢?當然是因爲只考慮自己的利益。這也是門店目前最嚴重的誤區和症結!特別是今年以來,零售店面臨的經營成本壓力比較大,這種只想賣自己最想推的商品的現象有變本加厲之勢。只考慮自己,不考慮顧客的感受,更忽略和不尊重顧客的真實需求,這種單向式的經營思想,你認爲還能走多遠呢?3、只考慮客單價,不考慮提籃數什麽叫客單價和提籃數?如果你的平均客單價是50元,那這個客單裏面是一兩個商品,還是三個以上的商品,意義完全是不一樣的。客單價越高,提籃數越低,意味著有利潤、有客單的産品銷售占比過高,能培養人氣的商品和基礎品類占比過低,也說明店員都在主推她們想賣的商品。客單價越低,提籃數越高,則表示人氣商品和熱賣品類占比更高。當然,目前大部分零售店存在的問題都是前者。4、只考慮商品的毛利率,不考慮商品的“流轉率&dquo;有些名品或容易熱賣的人氣商品,可能毛利很低,但流轉率高。以白酒爲例,假如它是10個點的毛利(低的要死人),是不是毛利空間就很小?但如果說它每個月可流轉1次,一年可流轉12次,以本金10000元爲例計算,也就意味著一個月可以掙1000元的毛利,一年下來周轉十二次,就産生了毛利12000元,那它的年毛利就是120%了!同時,更重要的是,這10000元一年周轉十二次,還意味著爲你帶來了大量的關注、消費名品的主流客流和人氣。另外,我們自己有利潤的一些産品,一定要敢于拿出毛利空間來做活動,以提高它的周轉速度和商品流轉率。可是,現實經營過程中,實體店在這個方面卻只認死理。因此,品類結構不合理,坪效更無從談起。5、只考慮促銷方法,不考慮實體店的“進店率&dquo;現在競爭越來越激烈,于是很多店主天天琢磨,看對方怎麽做活動自己也怎麽做,卻忽略了做活動是爲了提高門店的進店率。如果零售店所在的商圈普遍缺乏人氣,進店率不足,如果活動都是爲了提高成交率和銷售業績,而沒有考慮去提升顧客進店率,那麽即使有再豐富的銷售技巧和活動打折,沒有顧客進店,成交又靠什麽實現呢?6、自我麻痹,用同行生意的冷淡來安慰自己阿Q精神,今年大環境不是很好,所以很多人就先看看對面的店,也偶爾出去看看其他地區的店,發現人家生意好像也不是那麽好,心裏就踏實了,晚上睡覺就覺得很安穩了!以上這六大錯誤的習慣性思維,給我們的實體店朋友帶來了巨大困境。【關注微信公衆號“九正門窗網&dquo;查看最新熱點文章《藥店門口爲啥要放個秤,真相原來是……》更多行業交流請加入九正門窗網交流群:221509323】
    閱讀(717)
    評論(0)
    閱讀全文>
  • 發布時間:2016-02-26
    【中國建材網】經濟新常態下,市場環境變幻莫測,“寒冬&dquo;之下,傳統門窗企業人人自危。一時間,“轉型升級應對新挑戰&dquo;成了不少門窗企業時刻挂在嘴邊的口頭禅。當前,銷售環境日益惡化,強者愈強、弱者愈弱的態勢已經形成,門窗企業還需坦然面對新常態下的必然挑戰與潛在商機。  必然挑戰:對未知的恐慌  人們對被“打回解放前&dquo;的恐慌,不是來自于可以看見的世界,而是來自未知的掠食者、打劫者,這些所謂的掠食者、打劫者並不是刻意顛覆傳統行業的競爭對手,而是“新常態&dquo;下的必然。  這個世界變化之快,超乎想象,産能過剩、技術革新、模式創新之下産生價格顛覆、技術顛覆、模式顛覆、文化顛覆,門窗企業是不是需要考慮顛覆傳統思維、傳統習慣、傳統文化認知,以“歸零&dquo;的心態直面“新常態&dquo;下的各種前所未有的新挑戰呢?門窗企業需要放下固有的約束、態度和劣根性,放開思想、心態和優越感,才能不斷優化自我,在面臨新挑戰面前遊刃有余,至少,在新挑戰面前不會手足無措。  潛在商機:互聯網新興模式  可以預見,互聯網、大數據、O2O、創客、萬物互聯、分享經濟、虛擬現實、P2P、淘淘,這九大網絡經濟的概念,就是顛覆傳統思想、傳統觀念、傳統商業文化的未來或正在來的新興模式。新生的模式一定會取代現有的模式,先進的模式一定會顛覆舊的模式,門窗企業只有將實體經濟與虛擬經濟順利對接,交相爲用才是今後的發展出路,這是大勢所趨之下的現實。  至于怎樣利用互聯網,怎樣互聯網+也好,什麽+互聯網也好,門窗企業需根據自己的實際,根據對互聯網帶來的便捷和商機的想象,貼緊它、抓住它。  新常態下,挑戰不能忽視,而商機也不能錯過,門窗企業是時候大顯一番身手了。
    閱讀(505)
    評論(0)
    閱讀全文>
  • 發布時間:2016-02-26
        慧聰塑料網訊:波蘭一家PVC門窗制造商Kispolsp.zo.o.計劃在波蘭西部――弗熱希尼亞的工廠增加一個生産和存儲大廳。    據公司稱,該新工廠的建立是基于一個價值460萬歐元的項目之下。根據該項目,公司將于今年3月份開始施工建設。    去年,該波蘭公司設法增加其年度的出口收入至35%。它主要的出口市場爲法國、德國、奧地利、瑞典、丹麥、挪威、捷克和斯洛伐克。    據公司高層稱,2015年,公司表示收入超過230萬歐元,該資金將推動其擴建工程。其他還包括對于新産品的研究與開發工作。    公司執行董事和管理委員會成員GzegozRaajczak表示,2016年將面臨新的挑戰,公司正在計劃實施投資,其中最大的一個是建立新的生産和存儲工廠。責任編輯:王彩茹
    閱讀(938)
    評論(0)
    閱讀全文>
佛山市諾的(漢森)門窗有限公司
11
博文
115
産品
5732
浏覽量
聯系我們

佛山市諾的(漢森)門窗有限公司
公司地址:佛山市南海區獅山鎮松崗沙水工業區
聯系電話:18688292659
联 系 人:甘经理 
联系电话:0757-85534029  
公司傳真:0757-85534429
公司郵箱:1504607252@qq.com 
網站地址:www.nuodichina.cn

友情链接:聚财彩票  多米彩票  51彩票  网盟彩票快三  吉祥彩票代理  诚信幸运28彩票  爱彩票  ag体育平台  大时代彩票  中彩网首页